Одним из проблемных бизнес-процессов практически любой компании является содержание и обеспечение персонала. Ведение документооборота требует наличия в штате высокооплачиваемых специалистов: бухгалтеров по ЗП, HR-менеджеров и др. Для выплаты заработной платы и осуществления отчислений приходится формировать ФОТ. И такие расходы в бухгалтерии отражаются как постоянные.
Для сотрудников необходимо оборудовать рабочие места. Также их нужно периодически отправлять на курсы повышения квалификации, начислять отпускные, обеспечивать спецодеждой, инвентарем. А если речь идет о зарубежном персонале, то возникают еще и бюрократические сложности: миграционное оформление, постановка нерезидентов на учет в МВД, ФМС и др.
Обеспечить компанию трудовыми ресурсами, ограждаясь от лишних забот и финансовых рисков, можно с помощью кадрового аутсорсинга - https://outsourcing-kadrov.ru/autsorsing. Данный сервис уже давно пользуется популярностью в экономически развитых странах. И в последние годы спрос на него также стремительно возрастает в России.
Кадровый аутсорсинг: что это?
Данная управленческая технология представляет собой процесс привлечения внешних трудовых ресурсов для их участия в бизнес-процессах компании. К примеру, строительная организация может арендовать в агентстве команду разнорабочих, чтобы обеспечить мастеров подсобниками, но не оформлять их в постоянный штат. Или же фирма делегирует подрядчику непрофильный процесс, освобождая свои трудовые, денежные, временные ресурсы для решения приоритетных задач.
Варианты привлечения субподрядного персонала к занятости
Выделяют два формата кадрового аутсорсинга:
- Аренда персонала в агентстве.
- Делегирование бизнес-процесса.
Пример о привлечении команды разнорабочих строительной организации – это и есть аренда сотрудников. Заказчик не вступает с персоналом в долгосрочные трудовые отношения. Он просто берет их «напрокат» у подрядчика. При этом аренда кадров может быть как кратко-, так и долгосрочной.
Пример о делегировании исполнителю непрофильного бизнес-процесса – это альтернативный формат аутсорсинга персонала. При его реализации внешние сотрудники не поступают в распоряжение заказчика. Он попросту передает на обслуживание компетентному подрядчику определенный перечень задач. Исполнитель выполняет доверенную ему работу, задействуя в этом свой персонал.
Подбирать оптимальный формат кадрового аутсорсинга следует в индивидуальном порядке, учитывая все особенности компании, ее цели и задачи. И чтобы сделать правильный выбор, предпринимателю рекомендуется найти профессионального подрядчика. Последний изучит все детали проекта и порекомендует лучший вариант.