Как набирать сотрудников и сделать их командой?

Как набирать сотрудников и сделать их командой?

Перед тем, как открыть собственное дело, каждый начинающий предприниматель, кроме того, как решить в какой сфере он будет строить свой бизнес, сколько денег он сможет заработать, работает над поиском грамотных и профессиональных сотрудников. Но мало найти ответственного и обученного человека, нужно еще и создать команду, в которой любой из ее участников сможет раскрыть свои таланты, эффективно работать совместно, помогать друг другу в достижении общих целей, реализовывать идеи и планы вышестоящего руководства. Как же построить команду, которая вместе идет к поставленным целям, при этом не создавая психологических или других противоречий между друг другом?

Что же такое команда? У команды должны быть общие цели, например, когда два известных дизайнера Доменико Дольче и Стефано Габбана, абсолютно разные люди по темпераменту и складу характера, создавали свою в будущем знаменитую империю Dolce Gabbana у них была одна общая цель-поменять представление людей о красоте и стать популярными и обеспеченными. При создании команды каждый из участников должен четко понимать свою роль, что он может сделать для улучшения общего результата. Например, в истории модной индустрии известен случай, когда Laura Biagiotti прославленная модельер уже думала о закрытии бизнеса в связи с тем, что находилась практически на грани банкротства, ее более прагматичный человек, уговорил мать заниматься исключительно делами, касающимися непосредственно пошива нарядов, выбора тканей, изготовления эскизов, а все дела, связанные с бухгалтерией и финансами передать ему. Как только сын стал во главе правления дела компании пошли вверх, то есть каждый участник команды занял своё место и результат общей деятельности улучшился.

Можно подумать, что любое сборище людей, выполняющих общую работу в виде конвейера станет командой, так ли это? Это не совсем так, если обобщить, то можно дать некоторое определение этому слову. Команда- это группа непрофессионалов, взявшихся решать сложную задачу. Удивлены? Но это реально так. Потому как, если сотрудник действительно профессионал, то он просто будет прекрасно выполнять свою работу. На самом деле, команда нужна, когда происходят радикальные изменения, когда существует высокая степень неопределенности, и в этом смысле каждый становится непрофессиональным и попросту не знаем, что нужно делать.

Перед тем, как принимать людей на работу, нужно ответить на два главных вопроса: каких людей вы можете трудоустроить и как вы будете их мотивировать, чтобы они остались с вами? Ответ достаточно прост: принимайте тех людей, которые вам попадутся! Потому что у начинающего бизнесмена нет средств на дополнительные расходы в виде абонемента в спортзал или покупки элитного парфюма от Lm Parfums для сотрудников на новогодние праздники, то есть обещать вы ничего не можете людям, оттого ничего не остается, только как брать тех, кому вы можете доверять.

Верх